מעל עשור בתחום הבניין, מפועל בנייה הגיע להיות מנהל עבודה ראשי במגדלים הכי מפוארים ויוקרתיים בתל אביב.
הוא בחר בחריש כמקום הטוב ביותר לגדל את שלושת ילדיו, שעל שמותיהם קרא לעסק החדש שלו (D.B.R) ואחד הדברים שחרט על דגלו כעצמאי הוא להעסיק רק תושבי חריש.
אדם לזרוביץ, בן 30 , נשוי לשירן- מנהלת חשבונות במקצועה, אבא של דור (10), בר (7) וריי (2).
עבר לחריש לפני כשנתיים מרמת השרון, שם נולד והתגורר.
"נחשפתי לחריש כשעבדתי במשך שנה אצל אחד הקבלנים בעיר כמנהל עבודה ראשי וככה שמעתי על העיר והחלטנו לרכוש כאן בית".
למרות גילו הצעיר הספיק אדם לצבור מעל 10 שנות ניסיון בתחום הבניין.
בגיל 19 התחיל כפועל ומפרויקט לפרויקט התקדם בכוחות עצמו. "אחרי שעבדתי כפועל בניין מוניתי להיות ראש צוות פועלים ומשם עוזר מנהל עבודה, מנהל עבודה עד שהגעתי בשנים האחרונות להיות מנהל עבודה ראשי במגדלים הכי גדולים ומפוארים בתל אביב. לאחרונה סיימתי פרויקט ענק של 56 קומות. לפניו עשיתי את פרויקט 'אסותא' בתל אביב, שם הייתי מנהל עבודה גמר ראשי במשך שלוש שנים, הפרויקט הכי יוקרתי בתל אביב ובין היוקרתיים בארץ".
מה זה אומר להיות מנהל עבודה גמר ראשי?
"זה אומר להיות אחראי על כל עבודות הגמר במגדל לאחר קבלת השלד, מ-א' עד ת'. כל הפועלים, כל הקבלנים, כולם מתחתיי. אני פותח תכניות, פותר בעיות, נפגש עם הדיירים, הכל".
לפני שלושה שבועות סיים אדם את תפקידו האחרון כמנהל בניה ראשי בתל אביב ופתח בקריירה עצמאית.
הקים את חברת הניהול "D.B.R | ניהול ואחזקת מבנים" ויחד עם בת זוגו, שירן, שעושה את כל עבודות המשרד, גביה והנהלת החשבונות, הם נותנים את הלב לבניינים שכבר בחרו בשירות שלהם והיד עוד נטויה.
מה הוביל אותך לעשות את הצעד הזה של מעבר מניהול פרויקט כשכיר לקריירה עצמאית?
"הרבה זמן אנשים סביבי אמרו לי שאני בולט וטוב במה שאני עושה ושאתחיל להתפתח ולעשות לביתי כעצמאי ולא כשכיר.
זה לא קל כאבא לשלושה ילדים לעשות את הצעד הזה אבל אזרנו אומץ ויצאנו לדרך" מספר אדם בחיוך.
"המעבר מניהול פרויקט כשכיר לניהול עסק הוא מעבר טבעי, אמנם עם שינוי גדול ששם ניהלתי אחרים ופה אני מנהל את עצמי, אבל אני מרגיש את אותה אחריות ואפילו יותר.
גם כשכיר תמיד נתתי את הנשמה כאילו שזה העסק שלי, עכשיו זה באמת שלי.
אחרי קרוב לשנתיים שהייתי בעצמי וועד בבניין שלי וחוויתי את ניהול הבניין מהצד של הועד מול בעלי המקצוע והקבלן, הבנתי את המורכבויות, הכנסתי לזה את כל הידע שלי ותוך זמן קצר הבאתי
את הבניין שלנו לרמה מאד גבוהה וככה אני רוצה שיראו כל הבניינים שינוהלו על ידי- בניין נקי ומטופח, עם ריח נעים בלובי, מוזיקה שמתנגנת ברקע, מסך דיגיטלי שבו מתעדכנים על כל נושא. אני רוצה שלדיירים יהיה כיף לחזור הביתה".
קיימות בחריש מספר חברות ניהול, למה הלקוחות שלך בוחרים דווקא בך?
"תחום ניהול בניינים הוא תחום שנדרש כאן בחריש, הבניינים יכולים להראות בכמה רמות יותר.
היתרון שלי הוא שאני הייתי 11 שנים מהצד של הקבלן ואני יודע בדיוק מה מגיע לדיירים, איפה ואיך ללחוץ.
אני כבר מכיר את כל התשובות ויודע איך לגשת לבעלי המקצוע ולהשיג את השירות הטוב ביותר לדיירי הבניין.
בנוסף, בכל השנים בענף הבניה התעסקתי הרבה ביעילות תפעולית ובפיתוח אפליקציות בשיתוף בוגרי הטכניון.
זכיתי ב'תדהר' בשנת 2014 בפרס מצטיין יעילות תפעולית וגם בעסק שלי אני מתכנן לייעל ולשפר את ניהול הבניינים על ידי פיתוח טכנולוגי, בין אם זה בהנגשת המידע לדיירים על ידי מסך בלובי
ובאפליקציה.
אבל לדעתי הדבר הכי חשוב ומעל הכל זה שאנחנו צוות של שחקני נשמה שעושים הכל מכל הלב עם שקיפות ואמינות מול הדיירים".
כמה מילים לסיכום? מסר לתושבי חריש?
"שירן ואני מאד שמחים שבחרנו בחריש כמקום לגדל את ילדנו, יש פה אחלה אנשים, אחלה קהילה. אחד הדברים שהכי חשובים לי הוא חיזוק הכלכלה המקומית ולכן החלטתי שכל האנשים שעובדים
איתי בחברה הם תושבי חריש, החל מגרפיקאית, רו"ח, בית דפוס, עו"ד, גננים, מנקים, הדברה, גילוי אש - כולם.
אני דוגל בזה ושמח שזה בא לידי ביטוי בפעילות השוטפת שלנו בעסק. אני מאמין בחריש, מאמין שהיא תתפתח להיות עיר משגשגת ומצליחה ומאחל לכולנו שתמיד תהיה פה אהבת חינם בין תושבים.
רק ככה נצליח להיות עיר מובילה ואיכותית".
הכתבה פורסמה באוגוסט 2019, בעיתון "חריש שלי" | כתבה: גלית מנסבך.
